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团体标准_团体_羽毛球新闻


团队和团伙的区别是什么?

团队和团伙的区别:

意思不同:

(1)团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。

(2)团伙[gang;law-breakers;unprincipled fellow]在较大群体内部,相互交往密切的一撮人;一个内部小集团。纠集在一起从事不轨活动的小集团

组成不同:

(1)团队是由基层和管理层人员组成的。

(2)团伙相互交往密切的一撮人组成的。

扩展资料:

团队特点:

1、团队以目标为导向。

2、团队以协作为基础。

3、团队需要共同的规范和方法。

4、团队成员在技术或技能上形成互补。

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解,并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且,这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中,成员愿意为团队目标作出承诺,清楚地知道希望他们做什么工作,以及他们怎样共同工作最后完成任务。

高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且相互之间有能够良好合作的个性品质,从而出色完成任务。后者尤其重要,但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧,高效团队的成员则往往兼而有之。

参考资料:百度百科-团队  百度百科-团伙

团队与团体的区别?

团队与团体的区别

虽然本文及许多学者已对团队有着清楚的定义,但「团队」一词仍未被组织正确而严谨的使用。其主要原因乃是在于很多人无法厘清团队
(team) 与团体 (groups)
的差异。因此,要使团队有效的运作,团队的队员需了解,他们为何能成为一个团队,为什么他们是一个团队,而不单单只是一个团体。换言之,也就是要了解团队与团体的区别何在。
盖兹贝克与史密斯 (1991) 曾评论过,并非所有的团体都是团队 (not all groups are
teams),两者之间有其差异性,如表一所示。他们指出,团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任,而团体则否。再者,团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的,而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。

表一:团队与团体的区别

团 体
团 队

◎有一位正式而强有力的领导人 ◎领导者的角色由团队队员轮流担任
◎只担负个人成败责任 ◎同时担负个人成败及团队成败责任
◎团体的目标与组织使命相同 ◎被组织赋予一特定的目标
◎注重个人的努力成果 ◎注重团队集体的努力成果
◎在会议中,只着重开一个有效 ◎在会议中,鼓励每一个人参与讨论,
的会议 充分沟通,并在一起解决问题
◎绩效评估以个人表现为依据 ◎绩效评估以团队整体表现为依据
◎决策过程:讨论,决策,授权 ◎决策过程:讨论,决策,大家共同订
他人去做 决策

巴克荷兹等人 (Buchholz et al., 1987) 则从共同目标 (common goals),责任分享
(shared responsibilities) 及团队成果 (outcomes)
的观点来区别团队的三个发展阶段,以区别一群人、团体与团队的不同,如表二。巴克荷兹等人 (1987)
认为,团队是目标导向的,团队队员不仅了解团队的目标,认同团队的目标,并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外,团队队员共同担负团队成败责任,团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和
(the whole is greater than the sum of the parts)。
沙勒斯等人 (1992)
则认为,团队与团体的差别,在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性,才能使团队队员紧密地结合在一起,去完成团队的共同目标。

从这些差异性,我们不难区别何者为团体,何者为团队。举例言之,在一个班级内一起上课的人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色,学生着重的都是个人的成绩表现,老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同,但这个班级的学生之间,并不具有不同知识、技能或经验,也就是不具相互依存性。因此,这个班级只能称为团体而非团队。另一方面,我们可将兄弟象职棒队比喻成一个团队。兄弟象职棒队被赋予一共同的目标,即是赢球,此一目标与兄弟饭店企业的使命并不相同。而球队着重的是团队的整体表现,球队输球也绝非教练一人或投手个人的责任,而是每个队员均需负担的责任。然而在球队中,球员具有相互依存性,且每个球员均有其特殊的技能与专长,如:内野手、外野手、投手、捕手等。一个球队即使具有九位超级投手,也不能保证球队赢球,唯有具有均衡的投手,内、外野守备员及打击手彼此协调合作,才能使球团成功赢球。

团队的定义是什么?

定义:

团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。

管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

扩展资料:

团队构成要素:

1,目标(Purpose)

团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。

2,人(People)

人是构成团队最核心的力量,2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。

3,定位(Place)

团队的定位包含两层意思:

团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4,权限(Power)

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 [3]  关系的两个方面:

(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。

5,计划(Plan)

计划的两层面含义:

(1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。

参考资料:百度百科---团队

社会团体是什么组织

社会团体,是指为一定目的由一定人员组成的社会组织。可分为以营利为目的和以非营利为目的两类社会团体。前者如合作社、公司等;

后者如政治、宗教、科技、文化、艺术、慈善事业等社会群众团体。成立社会团体除需要一定数目的人员组成以外,还要制定章程、到有关机关登记,有的还须依法申请许可等等。

社会团体是当代中国政治生活的重要组成部分。中国目前的社会团体都带有准官方性质。《社会团体登记管理条例》规定,成立社会团体必须提交业务主管部门的批准文件。

业务主管部门是指县级以上各级人民政府有关部门及其授权的组织。社会团体实际上附属在业务主管部门之下。中国的社会团体是社会组织的一种。

社会团体是社会群众团体的一个分支。中国有全国性社会团体近2000个。其中使用行政编制或事业编制,由国家财政拔款的社会团体约200个。

在这近200个团体中,全国总工会、共青团、全国妇联的政治地位特殊,社会影响广泛。还有18个社会团体的政治地位虽然不及上述三个社会团体,但也比较特殊。

它们分别是:中国文联、中国科协、全国侨联、中国作协、中国法学会、对外友协、贸促会、中国残联、宋庆龄基金会、中国记协、全国台联、黄埔军校同学会、外交学会、中国红十字总会、中国职工思想政治工作研究会、欧美同学会、中华职业教育社、全国工商联合会。

以上21个社会团体的主要任务、机构编制和领导职数由中央机构编制管理部门直接确定,它们虽然是非政府性的组织,但在很大程度上行使着部分政府职能。被列入参照公务员法管理的人民团体和社会团体。

参考资料:百度百科_社会团体

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